上海沃森環(huán)保股份有限公司成立于2007年，工廠位于上海嘉定，2013年10月改制為股份有限公司。2014年1月于上海股權交易中心成功掛牌。從2005年起到今天，完成SINOVAC真空清掃系統(tǒng)90余套，涉及煤化工、電子半導體、化工、制藥、包裝、食品、糧食加工、光伏太陽能、LED、有色金屬冶煉、光纖、復合材料、機械制造等13個行業(yè)。

（上海沃森環(huán)保股份有限公司 王總）

◆上海沃森環(huán)保股份有限公司的發(fā)展歷程

沃森環(huán)保科技有限公司成立于2007年，工廠位于上海嘉定，2013年10月改制為股份有限公司。2014年1月于上海股權交易中心成功掛牌。公司一直致力于工業(yè)中央真空吸塵領域的設計研發(fā)，推動行業(yè)技術進步，有一支具有自主研發(fā)能力的優(yōu)良團隊。從2005年起到今天，完成SINOVAC真空清掃系統(tǒng)90余套，涉及煤化工、電子半導體、化工、制藥、機械制造等13個行業(yè)，積累了豐富的技術經(jīng)驗，形成五個系列以及三個特種行業(yè)的吸塵系統(tǒng)產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品已獲得專利18項（其中發(fā)明專利2項）。
同時，公司以技術和質量獲得企業(yè)的信賴。吸引二十余家世界*企業(yè)成為我們的客戶，寶維士聯(lián)盛、美盛沃利、S2F等多家國際*項目管理公司同我們建立了長期合作伙伴關系。世界先進企業(yè)對供應商的嚴格要求，與國際*項目管理公司的合作，鍛煉和夯實了我們的技術和項目團隊，使公司成為中國大陸為人熟知的工業(yè)真空吸塵系統(tǒng)服務商。

◆一個公司能在同行企業(yè)中脫穎而出需要具備的條件

首先行業(yè)地位前沿，它不僅意味著市場占有率與利潤水平優(yōu)異，更重要的是員工與客戶滿意、社會的認可。第二要客戶滿意，企業(yè)經(jīng)營策略不斷研究客戶的需求與期望，提供優(yōu)良的服務是達到企業(yè)目標的重要方式，及時全面滿足客戶隱性的、顯性的要求，給客戶以信心保證是服務。

第三就是企業(yè)核心，我們都知道企業(yè)核心的競爭力是企業(yè)價值觀與組織能力。技術、資源、資本都是容易獲得的，企業(yè)價值觀與組織能力卻不是用財帛可以換來的。還有就是社會責任。超額企業(yè)利潤不是公司經(jīng)營的目的，公司追求合理利潤。利潤是在員工與客戶滿意后的必然結果，社會責任培養(yǎng)與幫助員工獲得成功、納稅、參與社會公益事業(yè)是企業(yè)的社會責任。

我們之所以成功就是一直秉承著“誠信為本，質量為一，科技在先，創(chuàng)*品牌”的宗旨，堅持“以人為本，共同發(fā)展”。

◆公司如何培訓員工

隨著國家科技的高速發(fā)展，公司認識到，在市場大潮中，不進則退，員工的思想意識、技術素質、經(jīng)營理念、不經(jīng)常學習更新，就會跟不上形勢發(fā)展和科技進步的步伐，終究會被淘汰。因此，對員工必須經(jīng)常進行學習、培訓、“充電”，使員工時常保持高超的技術水平、旺盛的戰(zhàn)斗力和勇于創(chuàng)新精神。此外，根據(jù)公司目前實際情況，產(chǎn)品銷售人員短缺，效率偏低，成了制約公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此培訓銷售人員也成了主要課題。

我公司領導明確提出“生死存亡100天，關系公司每個人”。意在引起大家高度重視的動員口號，就是要使公司上下進一步增強危機感，發(fā)揮每個人的聰明才智，調動團隊所有人員的積極性，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造性的開展工作，團結拼搏，奮戰(zhàn)100天，使公司盡快走出困境，步入健康軌道，繼續(xù)站在環(huán)保領域的前沿，實現(xiàn)1000萬元的經(jīng)營奮斗目標，達到公司盈利員工增收的雙贏目的。

◆對環(huán)保行業(yè)發(fā)展的看法

經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。工業(yè)化與城市化率的快速發(fā)展，同時也促進了我國居民環(huán)保意識的增強以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是“十五”以來，還有今年出臺的《新環(huán)保法》，兩會間各代表的環(huán)保發(fā)言更是給我們環(huán)保行業(yè)打了一劑強心劑，所以我相信，今年環(huán)保領域一定會有更大的突破。

（上海沃森環(huán)保股份有限公司）